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                                                  歡迎關注復斯微信公眾號

                                                  FUTH企業創新發展

                                                  微信號:FUTH-CXFZ

                                                   

                                                   

                                                   
                                                   

                                                   非類趨向戰略:向創新型企業轉型的行動框架

                                                   

                                                  科技產業創新發展規律:發展模式、產研體系與典型實踐

                                                   

                                                      科研項目組織管理:現實缺陷與目標模式

                                                   

                                                   
                                                   
                                                   

                                                  從核心創業團隊開始,科技創新企業將依次經歷三個發展階段:項目創業階段、產業成長階段和企業成熟階段彩世界平台注册。復斯重點服務處于產業成長階段的科創企業(成熟階段的創新與管理需求見“集團公司”介紹頁面)彩世界平台注册。

                                                  從項目創業階段進入到產業成長階段,發展思路、工作內容和資源類型均發生重大變化彩世界平台注册,研發模式、業務體系與組織管理系統的升級問題,成為制約發展的關鍵障礙——邁過去的彩世界平台注册,進入企業成熟階段,成為研發創新與產業運營多輪良性循環的創新型企業彩世界平台注册;邁不過去的,則在產業經營的消磨中逐漸褪去創新本色,蛻化為一般企業。

                                                  在產業成長階段,科創企業也會遇到很多其它類型企業都碰到的一般性管理問題,如內控制度建設、管理規范化和精細化、人員選聘與培養……復斯將重點就該階段中的 以下專門性業務問題和特殊管理需求彩世界平台注册,為科創企業提供管理咨詢服務。

                                                  主題一:構造組織化、集成化的創新研發模式

                                                  按過程集成模式開展技術、制造、市場等五方面成熟度提高工作,是商業性創新項目的內在工作要求彩世界平台注册。初創期,科創企業的五個成熟度提高體系雖不健全,而且也沒有建立起明確的過程集成工作模式,但往往團隊化水平很高,若其人員又一專多能,那么就形成了一個全功能型的綜合團隊,實際的研發工作也就能夠以接近5M×的方式開展——五個成熟度過程集成工作模式。產業出現后,組織系統從混合走向分化,研發模式常常從5M×走向1M(單技術模式),創新項目的工作模式變成了僅技術創新單一維度。

                                                  實踐中的“大研發”思路,即整合研發、營銷、供應等各方面力量,形成跨部門產品開發團隊彩世界平台注册,實質上是“1M+4S”研發模式(4S:指制造、市場等4類運營體系)。這種模式對1M模式是種改良,但僅適用于成長期早期或低創新項目彩世界平台注册。隨著產業擴張和創新度提高,需要進一步在新的組織規模下將研發模式改造為“5M×”,否則就會陷入低創新、慢創新狀態彩世界平台注册,失去創新發展能力彩世界平台注册。

                                                  主題二:建立高創新彩世界平台注册、快創新的產業運營體系

                                                  隨著科創企業生產能力和產業規模的擴大彩世界平台注册,以及產品種類的增加,普遍出現的情況是,產品組合和運營體系迅速膨脹、趨于臃腫,傳統運營人才彩世界平台注册、理念、思維和做法逐漸占據主流。 一旦如此,就成了一般企業的運營體系彩世界平台注册,在主客觀上都不再可能支持創新行動?苿撈髽I應警惕該類管理風險。

                                                  產業成長階段應建立的是產業創新運營體系彩世界平台注册,而非傳統運營體系彩世界平台注册。技術創新推動的產業發展 彩世界平台注册,與低成本策略 和營銷推動的產業發展彩世界平台注册,二者的運營理念和邏輯存在根本差異。傳統發展模式下,產品生命周期是外置條件彩世界平台注册,經營者考慮的主要是適應性的經營策略彩世界平台注册;創新發展模式下,產品生命周期是內生變量,是經營者的主動行為彩世界平台注册、自我革命(創新和升級替代)的結果。越是創新能力強、創新節奏快的企業, 其產品經營的短周期策略以及生產體系的低自制、輕資產的特征,就越突出。如果不能很好的限制使用條件,傳統經營理論(如產品生命周期理論、邁克爾.波特的競爭理論、菲利浦.考特勒的市場營銷理論等)就會扼殺創新。

                                                  主題三:構建適應持續創新和規;l展的組織架構

                                                  處在產業成長階段的科技創新企業,其組織現狀是:隨著產業規模擴大、產品種類增多彩世界平台注册,產業體系處在擴張和形成中;隨著企業發展所提供的條件和發展信心的增強,技術研發系統的規模不斷增大,研發體制和體系也處在擴張和形成中;隨著專業化分工,組織分化程度加深,開始出現“創發”(創新發展)與“產運”(產業運營)兩類工作的體制關系與組織關系的處理問題,且越來越嚴重彩世界平台注册。

                                                  此時科技創新企業面臨的組織管理任務,首先是創發體制與產運體制之間的關系模式和組織設計。傳統發展方式下,組織設計主要是產運體制及其結構的設計彩世界平台注册,而在創新發展方式下,組織系統更為高級和復雜,在一級任務框架上必須首先解決好“創發”與“產運”結合關系問題。 創發與產運兩類工作的組織體系高度交叉和融合,必須在創新發展理論高度和方法框架下做系統思考及一體化設計彩世界平台注册。

                                                  主題四:向群體激勵、過程激勵和系統激勵方向提升激勵層次

                                                  科創企業雖然普遍建立起股權激勵機制,但隨著人員規模擴大和業務過程復雜,其局限性會越來越突出彩世界平台注册。屆時必須提高激勵層次,從個體激勵向群體激勵、系統激勵方向提升;必須合理設置管理點,從結果導向、自我管理向過程管理、組織控制并重過渡。

                                                  首先要緊貼業務過程,理順經濟關系彩世界平台注册,科學配置經濟權(預算權、審批權和執行權),建立覆蓋各類主體(個人、團隊、部門和業務單位)、各類業務和活動的一級經濟管理框架彩世界平台注册彩世界平台注册;然后在此框架下整合各類激勵制度和管理方法(KPI、BSC彩世界平台注册、EVA以及項目核算、崗位績效工資和股權激勵等)。同時,要逐步引入項目基礎性業績管理模式,提高研發及其它各類項目式工作的執行效果。 

                                                  主題五:創新發展規劃:形成更高級、更理性的戰略競爭框架

                                                  科創企業多從小規模創業團隊發展而來,進入產業成長階段以后,伴隨經營風險增加和組織資源的增加,既需要也有條件提高競爭能級。運用好戰略規劃手段,從技術的自然競爭到技術的戰略競爭彩世界平台注册彩世界平台注册。

                                                  在契合自身發展現狀和商業環境基礎上,深度理解和遵循創新發展規律,形成符合快創新特征的業務創新發展體系,是科創企業高質量規劃的關鍵。僅從單一產業彩世界平台注册、單項技術層面不足以實現快創新,只有在整體的業務發展體系層次,才能構造出快節奏的創新空間:形成多技術線創新對單產業線發展的支撐,并以間續運用方式加快產業創新速度;通過多產業運用實現對單技術線發展的支撐,并以業務拉升技術方式提高技術成熟度;運用中間體思維,構造漸進發展過程。

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                                                                             (《企業管理》2016年11月)

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                                                  2 產業化之痛:接不住,做不了,賣不掉彩世界平台注册,長不大   (《中國科技財富》2015年 4月
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                                                  2 企業科研管理的實踐缺陷            (《企業管理》2010年12月)
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                                                  2 以項目為中心運營管理    (《企業管理》2005年12月、《新華文摘》2006年第5期) 

                                                   
                                                  —— 其它重要關聯研究文章 ——
                                                  2 經濟權配置(ERA)——企業經濟管理方案頂層設計方法與工具
                                                  2 一次成功的組織蛻變——強任務導向組織設計的方法與實例  (《企業管理》 2007年 6月)

                                                  2 項目基礎型業績管理模式——項目式業務特點企業的薪酬分配與績效考評

                                                                             (《企業管理》2009年 5月)

                                                  2 組織管理環境:影響項目管理的同步因素          (《企業管理》2007年 7月)

                                                  2 運用項目管理,解決多品種定制生產企業的運營問題     (《企業管理》2005年12月)

                                                                                                                (《新華文摘》2006年第5期)

                                                  2 簡單化分權的陷阱                    (《企業管理》 2005年 1月)
                                                  2 激勵約束失衡引發管理黑洞                (《中國經營報》2003年10月20日)

                                                  更多關聯文章請參閱[中國企業現實問題研究]

                                                   

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